价值观扩容之对人不对事

有两个词，我们在职场经验中常常看到，“对事不对人”“就事论事”。
直到上周和主任因为用印事项发生争论时，我寻思着，哪里不对劲。
主任一向是教导我“对事不对人”“就事论事”的，虽然我可能本性是“看人再说事”的，但在主任多年教导下，在工作上颇有点“对事不对人”的态度。
但这次的争论中，主任上来就是“以CY说的为准”。这叫对事不对人？
后来的延伸讨论中，他也很直接告诉我，因为是CY，所以他充分信任，换成之前那个他就没那么笃定了。并说CY在印章方面比他专业（是，我不怀疑，但，还是不够专业，以及不专业被人质疑了，就去找出专业依据或者改进自身问题呀，咋还欺负人呢，反过来说我好奇心和责任心太强呢呜呜呜）。
听下来……我好像才是那个专注于“所以是政策变了还是其他原因，如果是政策变了，具体是哪里变了”的人，显得和个二傻子似的。
一直以来说自己就事论事的主任，实则更聚焦人，相反总说因人看事的我，倒总是因为自身局限把目光锁死在眼前具体的事情上了。
细细想来，是得罪了不少人。但也不是全无好处，对于我这样没有背景关系的人来说，做事坚守原则、客观公正，也是可取之处。只是到了一定的位置，这么做就不太够了。
喏，大家常说的就事论事是有前提的，这个前提就是人。譬如，因为是主任，哪怕我不理解他的牌价一些说法和做法，但有一点是坚信不移的，那就是他不会故意害我。当然后来经历现实毒打修正过，还得有个前置条件，“没有和他部门里的人有冲突的情况下”。
如今想想，什么对事不对人啊，那都是基于人的前提。就事论事也是基于具体的人，去分析一件具体的事。
懂得因人而变，本就是管理者应当习得的一种能力。
感觉自己的价值观变得日益充盈复杂。